«Феликс» — система автоматизации проектного управления (PPM-решение), разработанная «Ростелекомом» для управления портфелями проектов, программами и задачами на предприятиях. Является комплексным решением PPM, сочетающим стратегическое управление портфелями с тактическим контролем исполнения.
Подходит для компаний, стремящихся к цифровой трансформации проектных процессов
Какие задачи решает
Преимущества
- Единая платформа для управления проектами
- Система, реализованная проектным офисом крупнейшего телеком оператора для собственных нужд, прошла 5 лет успешного использования
- Команда интеграции с участием экспертов проектного управления
- Коробочное решение продукта, которое включает в себя весь необходимый функционал для запуска эффективного проектного офиса с нуля
- Управление рисками и ресурсами
Функциональность
Автоматизация процессов сопровождения проектной деятельности
Реализация процесса проектной мотивации участников проектов. Проведение проектных комитетов
Управление планированием проекта
Ведение детализированного план-графика
Ресурсное планирование
Управление загрузкой ресурсов в разрезе отдельных работ
Контроль исполнения поручений
Управление задачами и решениями по проектам
Дашборды и оперативная автоматизированная отчетность
Статусные отчеты по проектам. Агрегированные данные в формате информационной панели
Интеграции со сторонними системами
JIRA, Confluence, системы финансового планирования и др.
Осуществление запросов на изменение
Реализация всех change-request непосредственно в системе
Управление результатом проекта и мотивацией проектных команд
Оценка достижения KPI. Оценка персональных целей рабочей группы
Единый источник информации по проекту
Хранение всей документации по проекту. Формирование базы знаний по текущему проекту и использование баз знаний других проектов
Чат-бот Феликс
Персональный помощник для эффективной работы над проектами
Эффекты от внедрения
Увеличение эффективности и производительности
за счёт автоматизации процессов, оптимизации ресурсов, контроля бюджета и управления рисками
Улучшение аналитики и принятия решений
за счёт предоставления интерактивных дашбордов, автоматизированной отчётности, управления рисками, интеграции с BI-платформами и поддержки стратегического управления
Усиление безопасности
за счёт использования современных технологий шифрования, интеграции с корпоративными системами защиты, управления доступом и соблюдения стандартов безопасности
Снижение затрат
за счёт эффективного использования ресурсов, минимизации перерасходов и снижения накладных расходов, что способствует повышению рентабельности проектов и увеличению финансовой устойчивости компании
Улучшение удовлетворенности клиентов
за счёт автоматизации процессов, прозрачности данных, гибкости настройки, снижения издержек и поддержки на всех этапах внедрения и использования
Повышение конкурентоспособности
за счёт ускорения реализации проектов, снижения издержек, управления рисками, улучшения качества услуг и повышения прозрачности процессов
Этапы внедрения
Кейсы
Напишите нам
Мы ответим на ваши вопросы
